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所选择的平台不涵盖流程并迫使业务进行适应。
语境
我们解决什么。
市场提供核心、通道和走道。决定的不是哪一种看起来更现代，而是哪一种适合运营、监管和总体成本。
整合被低估
项目因数据、权限和供应商依赖性而延迟。
调节仍然是手动的
如果没有人工干预，渠道、核心和会计就无法相加。
解决方案
我们可以在金融科技领域执行什么。
每个解决方案都声明其模式。最终范围在承诺价格或日期之前确定。
01·定义范围解决方案
平台评估与选择
将核心、通道或网关与业务标准和总成本进行比较。
- 要求和流程
- 比较矩阵
- 风险和依赖性
- 推荐
02·定制项目
渠道与核心整合
数字渠道和中央系统之间的 API 和流程。
- 整合图
- 蜜蜂
- 安全
- 监控
03·定义范围解决方案
对账自动化
规则、例外和结束证据。
- 来源
- 规则
- 例外情况
- 报告
04 · 分阶段项目
信贷的起源和流动
文件、规则和监控。
- 流动
- 文件
- 规则
- 报告
05 · 分期项目
风险和欺诈数据
通过人工审核进行变量、监控和警报。
- 来源
- 规则与模型
- 警报
- 评估
可交付成果
你收到什么。
- 集成设计和控制
- 商定实施
- 文档
- 运营报告
证据。 按项目评估的平台，具有供应商授权和定义的范围。
包括
- 技术和功能分析
- 开发与整合
- 测试
- 交出
不包括
- 风险或信用决策
- 监管认证
- 无技术定义的核心更换
工作方式
四个时刻，记录决定。
- 理解背景、限制和成功标准。如果没有这个，范围就只是猜测。
- 定义可交付成果、排除情况、假设和条件。您可以在这里决定是否有报价或评论。
- 跑步提议和确认的团队，通过可交付成果控制访问和进度。
- 交付和测量验收、转移以及（如果适用）带指示器的操作。
工具
我们用什么来做到这一点。
我们实施的技术和平台。集成水平按项目确定。
语境
处理案件的项目、文件和权限。
代理商
他们准备分析、草稿和可重复的任务。
控制
按角色进行人工审查、可追溯性和权限。
常见问题
他们在雇用前通常会问什么。
如果缺少问题，请将其写在请求中。我们已将其添加到您的回复中。
您使用 Bantotal、Mambu 或 Bankingly 吗？
是的，我们根据范围、版本和供应商授权评估和集成这些平台。比较是选择报价的一部分。
它们会取代银行核心吗？
这不是在网站上做出的决定。需要技术、监管和业务定义。
您是否符合 SBS 或 IFRS 规定？
我们设计与客户定义的框架一致的控制和报告。监管责任由实体承担。