倡议并未启动
有诊断、演示和口头共识，但没有人制定包含日期、负责人和进展标准的计划。
语境
我们解决什么。
咨询并不是所有 Flexiu 的范畴：它是在投资之前解决歧义的路线。我们与客户团队合作，而不是并行工作。
一切似乎都是优先事项
五个开放战线、有限的预算并且没有明确的规则来决定先做什么。
变更未被采纳
解决方案已经存在，但团队仍继续以同样的方式工作。没有领养，就没有回报。
解决方案
我们可以在咨询中执行什么。
每个解决方案都声明其模式。最终范围在承诺价格或日期之前确定。
01·定义范围解决方案
90 天诊断和路线图
我们了解情况，确定优先顺序并留下可执行的计划。
- 访谈和信息审查
- 带有标准的优先级地图
- 按计划划分的业务案例
- 与经理一起制定 90 天计划
02·定义阶段
倡议或 MVP 的定义
我们将一个想法变成可以预算和执行的东西。
- 假设和用户
- 最小范围和排除
- 风险和依赖性
- 下一阶段的估计
03·托管服务
项目和收养办公室
轻政府使计划不会在第二周就夭折。
- 进度和决策委员会
- 依赖管理
- 复习节奏
- 变更支持
可交付成果
你收到什么。
- 根据优先结果进行诊断
- 制定计划，包括倡议、责任方和进度标准
- 商业案例和假设
- 风险和依赖性矩阵
证据。 按方向声明范围。可发布的案例：经许可准备中。
包括
- 涉及领域访谈
- 优先顺序研讨会
- 审查现有信息
- 向管理层介绍
不包括
- 财务或法律审计
- 实现（用相应的行引用）
- 与客户相对应的决定
工作方式
四个时刻，记录决定。
- 理解背景、限制和成功标准。如果没有这个，范围就只是猜测。
- 定义可交付成果、排除情况、假设和条件。您可以在这里决定是否有报价或评论。
- 跑步提议和确认的团队，通过可交付成果控制访问和进度。
- 交付和测量验收、转移以及（如果适用）带指示器的操作。
工具
我们用什么来做到这一点。
我们实施的技术和平台。集成水平按项目确定。
语境
处理案件的项目、文件和权限。
代理商
他们准备分析、草稿和可重复的任务。
控制
按角色进行人工审查、可追溯性和权限。
常见问题
他们在雇用前通常会问什么。
如果缺少问题，请将其写在请求中。我们已将其添加到您的回复中。
这只是一个诊断吗？
不会。它以包含经理和晋升标准的计划结束，并且可以继续技术、数据、人才或其他方面。没有执行的诊断是成本，而不是结果。
多久时间？
取决于区域的数量和可用的信息。在开始之前，我们会在提案中对其进行定义，并包含里程碑和假设。
你们在诊断中使用人工智能吗？
是的，组织信息、比较替代方案并准备文件。决定和验证属于人民。